CONSULTORIA | PRODUTOS

OS TRÊS PILARES DA CATAVENTO

Inspirar

Identificar as principais tendências para o contexto dos negócios e seus potenciais impactos

Entendendo os direcionadores de crescimento da empresa

OS TRÊS PILARES DA CATAVENTO

Engajar

Estimular o diálogo da empresa com atores chave nos temas prioritários do negócio

Revisitando a estratégia de relacionamento da empresa

OS TRÊS PILARES DA CATAVENTO

Direcionar

Recomendar focos de atuação da empresa, à luz dos desafios e oportunidades identificados

Recomendações estratégicas

Inspirar

Identificar as principais tendências para o contexto dos negócios e seus potenciais impactos

Visão estratégica

Ampliar a compreensão do contexto de negócios no qual a empresa está inserida

[ VEJA OS PROJETOS QUE INSPIRAMOS ]


Análise de tendências

Identificar tendências no ambiente externo que podem impactar o atual modelo de negócios

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Análise de benchmark

Mapear oportunidades de aprimoramento à luz das melhores práticas do mercado

[ VEJA OS PROJETOS QUE INSPIRAMOS ]


Identificação de riscos e oportunidades

Conectar riscos e oportunidades socioambientais e de mercado às alavancas de crescimento

[ VEJA OS PROJETOS QUE INSPIRAMOS ]


Engajar

Estimular o diálogo da empresa com atores chave nos temas prioritários do negócio

Painel de especialistas

Ampliar a visão de tomadores de decisão por meio do debate com especialistas

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Workshop com alta liderança

Mobilizar a alta liderança para discussão da estratégia de negócios da empresa

[ VEJA OS PROJETOS QUE ENGAJAMOS]

 


Aproximação de stakeholders

Captar a percepção de atores chave por meio de pesquisas e entrevistas

[ VEJA OS PROJETOS QUE ENGAJAMOS]

 


Direcionar

Recomendar focos de atuação da empresa, à luz dos desafios e oportunidades identificados

Materialidade

Mapear, por meio de um processo estruturado, questões prioritárias para a perenidade do negócio

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Análise SWOT

Conectar as características da empresa aos desafios e oportunidades externos

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Modelo de governança

Alinhar o modelo de tomada de decisão da companhia às melhores práticas

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Estratégia de relato

Ampliar a transparência da empresa, por meio de diretrizes de mercado para prestação de contas

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Plano de ação

Priorizar as ações necessárias, a partir da compreensão dos desafios identificados

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