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Coca-Cola Brasil

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Em 2015, a Catavento conduziu um processo robusto de definição das questões prioritárias para a perenidade do negócio da Coca-Cola Brasil, por meio de cerca de 30 entrevistas, painel de especialistas e análise de benchmarks.

A Catavento foi novamente contratada em abril de 2018, com o objetivo de avaliar a evolução dos temas prioritários então definidos, assim como identificar eventuais gaps de atuação e potenciais oportunidades de melhoria na gestão.

Para alcançar tais objetivos, o projeto contou com cerca de 15 entrevistas, entre executivos do Sistema Coca-Cola Brasil e especialistas em diversas temáticas, tais como sustentabilidade corporativa, água, nutrição, agricultura sustentável e hábitos de consumo.

A partir das entrevistas e alinhamentos com gestores, foi possível elaborar um diagnóstico da gestão dos temas prioritários pela companhia, identificar eventuais mudanças na relevância de cada tema, mapear novas tendências e sugerir oportunidades de melhoria para a agenda de sustentabilidade da Coca-Cola Brasil.

Projetos anteriores

A Catavento foi contrata em outubro de 2015 com o objetivo de auxiliar e orientar a Coca-Cola Brasil no desenvolvimento e execução de um processo de materialidade e relato consistente, alinhado à estratégia de negócios da companhia e levando em conta as expectativas de seus stakeholders chave.

De modo a mapear as questões mais relevantes para a perenidade do negócio da Coca-Cola Brasil, a primeira etapa do projeto dividiu-se entre a compreensão dos ambientes externo e interno que possam impactar o contexto de negócios da organização no longo prazo.

De forma a consolidar e enriquecer o processo de materialidade, a Catavento organizou e moderou um painel de especialistas externos, contando também com a participação de membros da alta liderança da Coca-Cola Brasil. Em seguida, foi conduzido um processo de validação, com alinhamento e definição das questões priorizadas com a equipe e alta liderança da empresa.

Na etapa final do projeto, a Catavento sugeriu uma estratégia de relato para a Coca-Cola Brasil, com identificação dos principais stakeholders alvo da comunicação do relatório de sustentabilidade, recomendação da estrutura, conteúdo e formato do relatório e indicadores para gestão interna e reporte.

Sobre a Coca-Cola Brasil

O Sistema Coca-Cola Brasil é o maior produtor de bebidas não alcoólicas do país e atua em nove segmentos — água, café, chás, refrigerantes, néctares, sucos, lácteos, bebidas esportivas e bebidas vegetais — com uma linha de 213 produtos, entre sabores regulares e versões zero ou de baixa caloria. Composto por nove grupos de fabricantes franqueados, mais a parceria com Leão Alimentos e Bebidas, o Sistema emprega diretamente 53,7 mil funcionários, gerando cerca de 600 mil empregos indiretos. Em 2018, o Sistema Coca-Cola Brasil mantém o nível de investimentos do ano passado, de aproximadamente R$ 3 bilhões, e continua apostando em inovar para ampliar seu portfólio, oferecer cada vez mais opções com menos açúcar adicionado e em incentivar iniciativas que melhorem o desenvolvimento econômico e social das comunidades onde atua. A empresa trabalha para gerar impacto social e ambiental positivos. Em 2017, passou a contribuir com o acesso à água potável em comunidades rurais e de baixa renda, por meio da aliança Água+ Acesso. Em reciclagem, a empresa tem o objetivo de ajudar a coletar e reciclar o equivalente a 100% de suas embalagens até 2030.

Fonte: website Coca-Cola Brasil