CONSULTORIA | PROJETOS

PROJETO

Prumo Logística

SETOR Marítimo e portuário

PRODUTOS

Tendo em vista a crescente relevância da agenda ESG – ambiental, social e de governança, na sigla em inglês -, a Prumo Logística contratou a Catavento no final de 2019 para rever sua Estratégia de Sustentabilidade. O projeto teve como foco a revisão da ambição e diretrizes estratégicas em sustentabilidade do grupo por meio de mapeamento de contexto, articulação com executivos e especialistas, além de recomendações de melhorias no modelo de governança em sustentabilidade.

A primeira fase do projeto contou com o mapeamento de tendências e análise de atuação de peers. Nessa etapa também foram conduzidas mais de vinte entrevistas entre conselheiros da Prumo, executivos de sustentabilidade das subsidiárias e especialistas externos, de modo a captar suas percepções sobre a o ambiente de negócios em que a Prumo se insere e suas potenciais oportunidades de atuação.

À luz dos insumos mapeados, a Catavento fez sua recomendação de nova Estratégia de Sustentabilidade do Grupo, com base em ambição, pilares, diretrizes, iniciativas prioritárias e métricas para mensuração da performance. A revisão da Estratégia contou com diversas reuniões com a liderança da Prumo Logística e, por fim, foram também sugeridas recomendações de melhorias para o modelo de governança em sustentabilidade.

Ainda, a Catavento reviu as iniciativas existentes de engajamento com stakeholders e propôs melhorias por meio da identificação de stakeholders prioritários, diretrizes e objetivos para engajamento.

Projetos anteriores

No final de 2018, a Catavento Consultoria foi contratada pela Prumo para conduzir o processo de Planejamento Estratégico 2020 – 2024 da empresa. A parceria teve como objetivo a revisão dos objetivos estratégicos para desenvolvimento do complexo portuário do Açu, por meio de mapeamento do contexto, articulação com especialistas em temas chave e recomendações de melhorias no modelo de governança.

Na primeira etapa do projeto, a equipe da Catavento conduziu um mapeamento de tendências globais e do contexto competitivo brasileiro. Além disso, uma análise de benchmark foi conduzida tendo como base 6 portos globais, de modo a contribuir com insumos para as prioridades estratégicas e diretrizes em sustentabilidade e inovação.  A etapa inicial também contou com cerca de 25 entrevistas, entre conselheiros da Prumo, de subsidiárias e executivos de diversos setores brasileiros, de modo a captar suas percepções sobre a evolução do ambiente de negócios e oportunidades para a atuação da Prumo.

Em um segundo momento, a Catavento apoiou a Prumo na estruturação, organização e moderação de um painel de especialistas, que contou com a participação de executivos e conselheiros do grupo, além de especialistas externos sobre temas chave para a estratégia de negócios, tais como cenário macroeconômico, comércio exterior, infraestrutura, indústria e inovação.

Após o mapeamento do contexto e o diálogo com especialistas, a Catavento conduziu uma revisão crítica do Plano Estratégico 2019 – 2023, com foco na definição de ambição estratégica e diretrizes do próximo ciclo. Foram sugeridas, também, iniciativas prioritárias de curto e médio prazo, além de métricas recomendadas para mensuração da performance. Esta etapa contou com a recomendação de uma estratégia de sustentabilidade e inovação, alinhada à realidade da companhia e tendo em vista os objetivos de negócio.

Por fim, foram elaboradas recomendações de melhoria no modelo de governança da Prumo, a partir dos insumos captados nas entrevistas com executivos, conselheiros e gerentes sobre o tema.

Sobre a Prumo

A Prumo é um Grupo econômico multinegócios responsável pelo desenvolvimento estratégico do Porto do Açu. Somos controlados pela EIG Global Energy Partners, fundo americano que atua nos setores de energia e infraestrutura, e Mubadala Investment Company, um investidor ativo e inovador que aloca capital nos mais diferentes segmentos. Através das 6 empresas que integram o Grupo (Porto do Açu Operações, Ferroport, Açu Petróleo, GNA, Dome e BP Prumo) e de todos os clientes instalados no Porto do Açu, o complexo atende aos segmentos de mineração, logística portuária e O&G e sua infraestrutura apresenta um potencial único para suportar novos negócios e nichos industriais variados. Sob o olhar estratégico da Prumo, o Porto do Açu é hoje um dos maiores e mais promissores empreendimentos do país. Com eficiência operacional, a força da visão de longo prazo do Grupo e a proximidade às principais bacias petrolíferos marítimas, o Açu se consolida como a melhor solução para as demandas mais desafiadoras do setor.

Fonte: website Prumo