Durante a conversa, Clarissa ressaltou que empresas vêm fortalecendo suas agendas ESG como resposta à crescente pressão de investidores e da sociedade, além de ser um reflexo de uma nova visão de negócios calcada em excelência na gestão. Ressalta, ainda, que sustentabilidade não deve ser uma pauta desalinhada dos objetivos corporativos e financeiros.  É, sim, uma nova forma de fazer negócio e empresas que a incorporam se habilitam a ter mais sucesso no longo prazo.

Uma agenda de sustentabilidade robusta fortalece o mapeamento de oportunidades que gerem retorno financeiro concomitantemente à promoção de impacto socioambiental positivo. Permite, ainda, a utilização de mecanismos inovadores de financiamento, como títulos verdes e sustentáveis, com potencial para promover a redução do custo de capital das empresas.

Há, sem dúvidas, iniciativas da pauta ESG que podem não ser econômicas no curto prazo, como a eletrificação de frotas de veículos pesados, havendo espaço para o investimento em Pesquisa & Desenvolvimento. Tal alocação de recursos pode e deve ser feita de forma colaborativa com peers, start ups e parceiros ao longo de toda a cadeia de valor. As empresas que se moverem primeiro nessa pauta poderão colher frutos como a consolidação de vantagens competitivas.

Ainda, uma boa agenda ESG auxilia na mitigação e antecipação de riscos. Além de reduzir risco regulatório e reputacional oriundo de eventuais impactos negativos no meio ambiente e na sociedade, como acidentes e vazamentos, uma robusta agenda de sustentabilidade promove discussões sobre a perenidade do negócio. Jovens hoje não admitem trabalhar em uma empresa que tenha alto índice de fatalidade. Millenials e geração Z valorizam empresas com mulheres na liderança, querem ter rastreabilidade da cadeia de valor e do nível de emissões gerado pelos produtos que compram. E são esses jovens que serão os talentos do futuro, que vão tomar decisões de compra e de investimentos. De que forma as empresas pretendem responder a tais pressões?

Clarissa reforçou, ainda, o papel da liderança para que empresas tenham uma boa gestão ESG. Um bom líder deve “dar o tom” de como a empresa mede seu sucesso. O melhor líder é aquele que não se fecha em si mesmo, que se cerca de pessoas melhores que ele, de modo a ser continuamente desafiado, e que está disposto a ouvir o diferente. Ouvir o diferente, segundo Clarissa, é fazer uma efetiva gestão de risco e até mesmo mapeamento de oportunidades de maneira antecipada. Todo líder deveria se perguntar “Com quem eu deveria estar conversando e não estou?”. Nesse sentido, líderes precisam ter coragem de assumir que não sabem tudo, mas sabem onde querem chegar e pretendem descobrir o caminho em parceria, sendo transparentes e honestos.

Por fim, Clarissa abordou a importância da agenda ESG para a construção da reputação das empresas. Em sua visão, a reputação está lastreada em uma visão estratégica clara e uma gestão que demonstre uma trajetória consistente e alinhada às ambições, o chamado walk the talk: intenções refletidas em atos concretos.

Ter uma estratégia ESG é estar alinhado às demandas do século XXI. É olhar para o ambiente de negócios sob uma ótica mais ampla, incorporando visões e crenças distintas. É antecipar riscos e mapear oportunidades não óbvias. É atrair talentos e liderar com propósito. É a boa gestão.