A GranEnergia contratou a Catavento em meados de 2015 para conduzir uma revisão de seu posicionamento estratégico.

O projeto foi conduzido em duas etapas. Na primeira, a Catavento produziu uma avaliação do contexto de negócios, tanto internacional quanto local, com base em análise de tendências, entrevistas com executivos da GranEnergia e especialistas do setor de óleo e gás. Tal análise apoiou a definição da matriz SWOT da companhia, elaborada por meio de um processo que incluiu os executivos de primeiro reporte da empresa.

A segunda etapa procurou focar na revisão dos objetivos estratégicos e no desdobramento em planos de ação, de forma consistente com as oportunidades e ameaças identificadas na etapa anterior.

Todo o processo contou com a participação efetiva da liderança da GranEnergia, essencial para o sucesso do trabalho.