PROJETOS
Neoenergia
Setor / Elétrico
Produtos desenvolvidos
- Inspirar
- Análise de benchmark
- Estratégia ESG
- Mapeamento de macrotendências
Todo ano, a Neoenergia organiza o evento Inspiração, com o objetivo de trazer discussões sobre as últimas tendências do mercado para seus funcionários. Um dos temas abordados este ano foi o de ESG (do inglês, Environment, Social and Governance).
Neste contexto, a Catavento Consultoria foi convidada para fazer uma apresentação para mais de 700 colaboradores da holding o no dia 29/04/2021 sobre o tema “ESG na prática”.
De maneira a trazer os dados mais recentes e atualizados possíveis, foi conduzida uma desk research com base em fontes públicas reconhecidas, além da análise do relatório interno integrado ESG da Neoenergia.
Para alinhar as expectativas quanto ao conteúdo e forma da apresentação, foram realizadas reuniões virtuais com a participação dos times da Catavento e dos times internos envolvidos na organização do evento.
Por fim, durante 1 hora e meia, Clarissa Lins conduziu uma apresentação exclusiva em que comentou sobre quais são os principais fatores que estão levando ao fortalecimento da agenda ESG no mundo corporativo, como a nova percepção de riscos instalada com as crises globais mais recentes do clima e do Covid-19, os sinais positivos que o setor financeiro está divulgando em relação a alocações de recursos recordes para iniciativas sustentáveis, as políticas públicas e posicionamentos recentes das maiores potências econômicas mundiais como os EUA e China, além dos movimentos sociais com impactos nos negócios e coalisões de empresas em prol de aspectos relacionados ao meio ambiente e ao bem-estar social.
Na segunda parte da apresentação, diante dos vários impulsionadores para uma agenda corporativa mais focada no meio ambiente, social e nas práticas de governança, Clarissa apresentou de que maneira os fatores ESG se estruturam nas empresas, indicando os temas mais proeminentes de cada um, como podem gerar e destruir valor e como é possível mensurar os seus respectivos impactos no dia a dia.
Por fim, Clarissa concluiu a palestra reforçando como os cenários de crise atribuíram às empresas um novo papel na sociedade. Agora, além de cuidar de suas próprias operações e de sua geração de lucro, os diversos stakeholders demandam liderança corporativa em questões que dizem respeito à sociedade como um todo. Com isso, indicou que a agenda ESG se posiciona como uma facilitadora de novas relações de confiança e como uma verdadeira oportunidade de se tornar um diferencial competitivo, fortalecido pelo novo conceito de sucesso empresarial, baseado em fatores financeiros e não-financeiros.
Após a palestra, houve a condução de um bloco de Perguntas e Respostas (Q&A).
A parceria entre o Grupo Neoenergia e a equipe da Catavento iniciou-se em 2011, quando a companhia recebeu auxílio no aprimoramento de sua gestão para a adequação às melhores práticas de sustentabilidade.
Na época, foi desenvolvido um diagnóstico preciso da gestão para sustentabilidade do Grupo e, como resultado prático do trabalho, foi apresentado o estágio e posicionamento da Neoenergia nas dimensões econômica, ambiental e social, de acordo com as tendências do mercado. Tal trabalho contou com um amplo processo de entrevistas junto à alta administração das diversas empresas do Grupo.
A partir deste cenário, foi desenvolvido um plano de ação assertivo que propiciou o aprofundamento do crescimento da Neoenergia como corporação, levando em consideração critérios socioambientais em todas as frentes de trabalho.
Em 2012, dando continuidade ao trabalho, a equipe Catavento prestou apoio também na revisão da Política de Sustentabilidade da empresa e estabeleceu posicionamento em relação à agenda da sustentabilidade junto à alta liderança, promovendo o alinhamento conceitual das esferas gerenciais em torno do tema.
Já em 2014, com o objetivo de aprimorar a gestão de stakeholders nas atividades de geração, a Catavento elaborou para o Grupo Neoenergia diretrizes de relacionamento com partes interessadas e desenvolveu uma ferramenta que auxilia o fluxo de informações entre a holding e os empreendimentos. Esse fluxo de informação forma um banco de dados que orienta o formato e estratégia de relacionamento para cada grupo de stakeholder e auxilia o processo de orçamento, gestão de riscos e compartilhamento de melhores práticas.
Houve, ainda, disseminação do conceito entre as equipes responsáveis pelos diversos aspectos deste relacionamento, bem como preparação para utilização da ferramenta. Por fim, as Diretrizes e a ferramenta de gestão foram aplicadas em dois empreendimentos de geração em diferentes fases de construção de forma capturar os aprendizados necessários antes de difundir os conceitos no nível corporativo.
A Neoenergia é uma companhia de capital aberto com ações (NEOE3) negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo. Parte do grupo espanhol Iberdrola, a empresa atua no Brasil desde 1997, sendo atualmente uma das líderes do setor elétrico do país. Presente em 18 estados e no Distrito Federal, seus negócios estão divididos nas áreas de geração, transmissão, distribuição e comercialização. As suas distribuidoras, Coelba (BA), Celpe (PE), Cosern (RN), Elektro (SP/MS) e Neoenergia Distribuição Brasília (DF), atendem a mais de 15 milhões de clientes, o equivalente a uma população superior a 37 milhões de pessoas.
Fonte: Site Neoenergia
Rua General Garzon, nº22 / 302 – Jardim Botânico 22470-010 – Rio de Janeiro, Brasil
+55 21 3495-1574