Prumo Logística – Estratégia de Sustentabilidade (2020)

Tendo em vista a crescente relevância da agenda ESG – ambiental, social e de governança, na sigla em inglês – para a perenidade dos negócios, a Prumo Logística contratou a Catavento para rever sua Estratégia de Sustentabilidade. O projeto teve como foco a revisão da ambição e diretrizes estratégicos em sustentabilidade do grupo por meio de mapeamento de contexto, articulação com executivos e especialistas, além de recomendações de melhorias no modelo de governança em sustentabilidade.

A primeira fase do projeto contou com o mapeamento de tendências e análise de atuação de peers em sustentabilidade. Nessa etapa também foram conduzidas mais de vinte entrevistas entre conselheiros da Prumo, executivos de sustentabilidade das subsidiárias e especialistas externos, de modo a captar suas percepções sobre a o ambiente de negócios em que a Prumo se insere e suas potenciais oportunidades de atuação.

À luz dos insumos mapeados, a Catavento fez sua recomendação de nova Estratégia de Sustentabilidade do Grupo, com base em ambição, pilares, diretrizes, iniciativas prioritárias e métricas para mensuração da performance. A revisão da Estratégia contou com diversas reuniões de trabalho com a liderança da Prumo Logística e, por fim, foram também sugeridas recomendações de melhorias para o modelo de governança em sustentabilidade. Ainda, a Catavento reviu as iniciativas existentes de engajamento com stakeholders e propôs melhorias por meio da identificação de stakeholders prioritários, diretrizes e objetivos para engajamento.

Prumo Logística – Planejamento Estratégico (2020)

Em 2020, a Catavento Consultoria foi contratada pela Prumo para conduzir o processo de planejamento estratégico 2021 – 2025 do grupo. A parceria teve como objetivo a definição da missão e visão, objetivos estratégicos e ações prioritárias de curto e médio prazo. O projeto teve como principais etapas: mapeamento de contexto, plano estratégico e recomendação de ajustes de governança.

Na primeira etapa do projeto, a equipe da Catavento conduziu mapeamento de tendências com foco no setor energético. Ao mesmo tempo, analisou os impactos da Covid-19 sobre o setor, incluindo potenciais desdobramentos no contexto global e nacional.

Em um segundo momento, a Catavento conduziu 6 entrevistas internas com a alta liderança da companhia e CEOs das subsidiárias. As entrevistas tiveram como objetivo capturar percepções sobre a evolução do ambiente de negócios, incluindo ameaças e oportunidades para a Prumo.

Após o mapeamento de contexto e entrevistas internas, a Catavento conduziu dois workshops estratégicos com a alta liderança da companhia e CEOs das subsidiárias. O primeiro workshop teve como objetivo definir as responsabilidades críticas da holding e consolidar o entendimento interno sobre as principais vocações da empresa, enquanto o segundo workshop buscou identificar ações prioritárias para desenvolvimento e consolidação dos negócios do grupo no horizonte 2021 – 2025.

Com base nas etapas anteriores, a Catavento elaborou o plano estratégico da Prumo, incluindo missão e visão, objetivos estratégicos e ações prioritárias de curto e médio prazo. Foram sugeridas, também, métricas de acompanhamento de performance com base nas referências e melhores práticas do setor.

Durante a última etapa do projeto, foram sugeridos ajustes no ciclo de planejamento estratégico da companhia, incluindo definição de processos críticos. A Catavento recomendou uma nova instância de governança interna para acompanhamento da implementação do plano estratégico, incluindo iniciativas prioritárias e métricas.

Prumo Logística – Planejamento Estratégico (2018)

No final de 2018, a Catavento Consultoria foi contratada pela Prumo para conduzir o processo de Planejamento Estratégico 2020 – 2024 da empresa. A parceria teve como objetivo a revisão dos objetivos estratégicos para desenvolvimento do complexo portuário do Açu, por meio de mapeamento do contexto, articulação com especialistas em temas chave e recomendações de melhorias no modelo de governança. Na primeira etapa do projeto, a equipe da Catavento conduziu um mapeamento de tendências globais e do contexto competitivo brasileiro. Além disso, uma análise de benchmark foi conduzida tendo como base 6 portos globais, de modo a contribuir com insumos para as prioridades estratégicas e diretrizes em sustentabilidade e inovação.

A etapa inicial também contou com cerca de 25 entrevistas, entre conselheiros da Prumo, de subsidiárias e executivos de diversos setores brasileiros, de modo a captar suas percepções sobre a evolução do ambiente de negócios e oportunidades para a atuação da Prumo. Em um segundo momento, a Catavento apoiou a Prumo na estruturação, organização e moderação de um painel de especialistas, que contou com a participação de executivos e conselheiros do grupo, além de especialistas externos sobre temas chave para a estratégia de negócios, tais como cenário macroeconômico, comércio exterior, infraestrutura, indústria e inovação.

Após o mapeamento do contexto e o diálogo com especialistas, a Catavento conduziu uma revisão crítica do Plano Estratégico 2019 – 2023, com foco na definição de ambição estratégica e diretrizes do próximo ciclo. Foram sugeridas, também, iniciativas prioritárias de curto e médio prazo, além de métricas recomendadas para mensuração da performance. Esta etapa contou com a recomendação de uma estratégia de sustentabilidade e inovação, alinhada à realidade da companhia e tendo em vista os objetivos de negócio.

Por fim, foram elaboradas recomendações de melhoria no modelo de governança da Prumo, a partir dos insumos captados nas entrevistas com executivos, conselheiros e gerentes sobre o tema.