A primeira etapa do projeto mapeou o contexto interno e externo do negócio, a partir de um levantamento de tendências na oferta e demanda por O&G, entrevistas com mais de 30 stakeholders e desk research. Em seguida, uma análise SWOT foi conduzida, de modo a identificar as fortalezas e fraquezas da companhia diante das ameaças e oportunidades mapeadas. Para tal, foram conduzidos dois workshops com os gestores da QGOG. Na terceira etapa do projeto, foram elaboradas as diretrizes estratégicas, que serviram de base para o Plano Estratégico 2017-2022 e para o levantamento das oportunidades em termos de governança e gestão.

Em 2018, ainda no âmbito do planejamento estratégico 2017-2022, foram sugeridas métricas de acompanhamento. Elaboradas a partir de um benchmark com os principais pares do mercado, as métricas contribuem para o monitoramento de ações prioritárias e acompanhamento das diretrizes estratégicas.