O processo de materialidade conduzido em 2014 pela equipe Catavento, desdobrou-se em quatro projetos desenvolvidos ao longo de 2015. O primeiro, visando maior conexão com a estratégia, avaliou o alinhamento dos projetos e iniciativas conduzidos pelo Sicredi com as questões materiais, além de sugerir uma ferramenta de priorização de projetos que englobe tanto a contribuição para a estratégia quanto para a perenidade da instituição financeira cooperativa. A segunda vertente de trabalho teve como foco a prestação de contas do Sicredi, com análise das melhores práticas de mercado, e levantamento de pontos fortes e oportunidades de melhoria no relato das cooperativas e do Sistema. A terceira vertente, de desenvolvimento local, apontou diretrizes gerais a serem incorporadas ao Sicredi no monitoramento de sua contribuição para o desenvolvimento da região onde atua, além de sugerir indicadores que possam ser aferidos para mensurar o desenvolvimento local, na ótica da cooperativa e dos stakeholders envolvidos.

Finalmente, a Catavento propôs um modelo de governança para a sustentabilidade, fazendo com que os temas materiais sejam cada vez mais discutidos nas diferentes instâncias decisórias do Sistema Sicredi, incluindo as cooperativas, as centrais e a Sicredipar. Com isso, foram sugeridos mecanismos de acompanhamento e controle para a agenda da sustentabilidade, aproximando-a do dia-a-dia dos negócios e da visão estratégica de todo o sistema cooperativo.

Também em parceria com o Sicredi, a Catavento auxiliou na revisão do processo de análise de risco Socioambiental do Sistema às normas estabelecidas pela Resolução 4.327/14 do Banco Central e às recomendações da IFC. Além da elaboração de uma metodologia específica para priorização do risco, a Catavento contribuiu na disseminação do conhecimento e no engajamento das lideranças das Cooperativas no fortalecimento do tema. Com base no método desenvolvido pela Catavento e adaptado à realidade e as regiões de atuação das Centrais, o Sicredi pôde aperfeiçoar os critérios socioambientais à sistemática de avaliação de risco nas suas concessões de crédito.

The need to revisit issues relevant to their business in the context of sustainability, led Sicredi to enter into a partnership with Catavento in 2014. In keeping with this context, we developed an innovative approach, which includes a trend analysis that may affect Sicredi´s business, an assessment of environmental best practices in the financial sector, a process of structured interviews with the company´s members, top leadership and stakeholders. As a result of this process, Catavento traced a number of important issues, which were prioritized according to their relevance. This materiality process, in addition to being fully traceable, lays the groundwork for possible places where Sicredi can become involved and reinforce its business strategy.

The Catavento team assisted Sicredi in designing its Sustainability Policy, approved in 2011. The partnership was developed in 2012 and consisted in aligning union superintendents and presidents with the sustainability agenda, e-learning analysis for employees, and preparing an action plan for Sicredi.

The material used for this activity was based on a survey of topics relevant to the institution, the Green Protocol and the GRI guidelines in keeping with Sicredi´s goal of publishing its first annual Sustainability Report 2012.