Vale – Mineração de baixo carbono (2020, 2021 e 2022)

Ao longo de 2020, 2021 e 2022 a Catavento apoiou a Vale em sua estratégia de mineração de baixo carbono. Para tal, atuamos em 2 frentes principais: facilitação do Fórum de Baixo Carbono e orientação estratégica para a pauta.

O Fórum de Baixo Carbono foi criado para definir e supervisionar a implementação das iniciativas. Ele é coordenado pela Vice Presidência de Sustentabilidade, e conta com a participação do CEO da Vale e dos demais Vice Presidentes. A Catavento atuou por meio do suporte na formulação da agenda das reuniões, alinhamento com os times envolvidos, além de ser responsável pela elaboração de templates e facilitar as reuniões. Ainda, o time da Catavento é responsável por apresentações mensais sobre o a evolução do contexto externo em temas correlatos à agenda de clima da Vale, incluindo análises de benchmark e tendências.

No tocante à orientação estratégica, a Catavento suportou a Vale na definição de metas climáticas e na prestação de contas a stakeholders chave, por meio de reuniões com a liderança e times, além da análise crítica de todos os documentos relacionados a mudanças climáticas, como o relatório alinhado às recomendações da TCFD, lançado em 2021. Ainda, a Catavento elaborou mensalmente um Boletim de Inteligência em Clima, com as principais notícias e estudos relevantes para a agenda da empresa.

Vale – Sounding Panel (2020, 2021 e 2022)

Em 2019, a Catavento auxiliou a Vale na estruturação do Sounding Panel. Seu principal objetivo é estimular a capacidade de escuta dos Diretores Executivos da Vale, de modo a testar conceitos e recuperar credibilidade perante diferentes públicos de interesse, assim como influenciar a integração da sustentabilidade à estratégia de negócios da companhia.

O Sounding Panel é formado por 06 (cinco) stakeholders independentes de diferentes indústrias e geografias. As principais áreas de conhecimento dos membros são mineração, energia, floresta e tecnologia. A composição do Sounding Panel busca trazer diversidade e equilíbrio de experiências e percepções. Por outro lado, todos os membros compartilham de características consideradas relevantes para a empresa, são executivos/especialistas reconhecidos em suas áreas de atuação.

A Catavento, além de auxiliar na estruturação do Sounding Panel e seleção dos membros, foi responsável pela facilitação das reuniões ao longo de 2020, 2021 e 2022. Entre as principais responsabilidades, a Catavento elaborou os brienfigs e materiais de pre-reading, além de consolidar as principais mensagens das reuniões. Clarissa Lins, sócia fundadora da Catavento, também foi responsável pela moderação e condução dos encontros.

Ao longo do ciclo de 3 anos, foram conduzidas 11 reuniões com a participação permanente do CEO e alternada das Vice-Presidências da Vale. Foram explorados diferentes tópicos considerados relevantes para a empresa, entre eles inovação, mudanças climáticas, transição energética, mineração de baixo carbono, população indígena, novas tecnologias e inovação.

Vale – Gaps ESG (2021) 

Em 2021, a Catavento auxiliou a Vale no aperfeiçoamento de sua agenda ESG. O projeto foi dividido em duas etapas: (i) diagnóstico e identificação de temas críticos e (ii) recomendação de melhores práticas.

Durante a primeira parte do projeto, foram analisados diferentes documentos internos da empresa, incluindo o relato integrado e o plano de ação ESG, além de análises de avaliadores ESG, como Sustainalytics, MSCI e DSJI. Adicionalmente, foram conduzidas entrevistas com diferentes executivos responsáveis pela agenda socioambiental da companhia, de modo a compreender as expectativas e os principais desafios experimentados. Por fim, foram identificados 03 (três) temas críticos para posterior aprofundamento e análise.

Na etapa seguinte, de recomendação de melhores práticas, foi realizado um mapeamento de tendências sobre os temas críticos identificados, além de análise de benchmark, tendo como principais fontes de informação a avaliação de avaliadores ESG independentes e relatórios públicos disponibilizados pelas empresas. O benchmark buscou se debruçar sobre compromissos e metas, processos e iniciativas e parcerias relevantes. Ao final desta etapa, foram recomendadas oportunidades de melhoria com base nas melhores práticas de mercado.

Vale – Ambição social (2021) 

A Catavento foi contratada pela Vale para auxiliar a empresa na definição de sua nova ambição social, assim como os principais pilares de atuação. O projeto teve com principais etapas: (i) análise de documentação interna e desk researc; (ii) condução de entrevistas e engajamento interno; (iii) condução de workshops estratégicos com a alta liderança e executivos da Vale.

Durante a primeira etapa, foram analisados documentos internos de modo a compreender a evolução, maturidade e principais desafios da agenda social da Vale. Além disso, foram mapeadas as principais tendências na agenda social, desafios e oportunidades para a empresa, assim como melhores práticas na indústria de mineração.

Adicionalmente, na segunda etapa, foram conduzidas entrevistas internas com executivos da companhia de modo a compreender as particularidades da agenda social, assim como alinhar expectativas com o projeto.

Por fim, a Catavento estruturou e facilitou 03 (três) workshops estratégicos para a alta liderança e executivos da Vale. Os workshops tiveram como objetivo identificar elementos críticos para a construção da nova ambição social. Os principais insights foram consolidados e analisados pela Catavento, que os apresentou à alta liderança da companhia.