Em 2016, foi proposta uma maior integração da matriz de materialidade ao mapa estratégico do grupo, além da sugestão e implementação de modelo de governança e comunicação da sustentabilidade para os negócios. Já em 2015, a agenda evoluiu por meio do mapeamento de indicadores, iniciativas e projetos correlacionadas às questões prioritárias, amadurecimento do modelo de governança para sustentabilidade e proposta de prestação de contas. Em 2014, foi realizado um mapeamento de tendências de modo a servir de insumo para a definição das questões mais relevantes para a perenidade do grupo, por meio da matriz de materialidade.

Os trabalhos realizados em anos anteriores incluem diagnósticos das práticas de sustentabilidade corporativa em diversos negócios do grupo e sugestão de aprimoramento da gestão para o alinhamento das atividades às melhores práticas de sustentabilidade.