PROJETOS
Vale
Setor / Mineração
Produtos desenvolvidos
- Inspirar
- Análise de benchmark
- Inteligência em clima
- Mapeamento de macrotendências
- Engajar
- Conselhos de escuta ativa (Sounding Panel)
- Diálogo estrurado com stakeholders
- Direcionar
- Advisory sênior ao C-level
- Estratégia de clima
- Modelo de governança
Setor / Mineração
Produtos desenvolvidos
- Inspirar
- Análise de benchmark
- Inteligência em clima
- Mapeamento de macrotendências
- Engajar
- Conselhos de escuta ativa (Sounding Panel)
- Diálogo estrurado com stakeholders
- Direcionar
- Advisory sênior ao C-level
- Estratégia de clima
- Modelo de governança
O projeto
Vale – Posicionamento estratégico COP30 (2025)
Em 2025, a Catavento foi contratada pela alta liderança da Vale para contribuir para a elaboração e definição do posicionamento estratégico da companhia para a COP30. O projeto foi estruturado em duas principais fases: (i) mapeamento do contexto; e (ii) recomendação de posicionamento para a COP30.
Na primeira fase, a Catavento realizou um amplo desk research com fontes nacionais e internacionais, mapeando expectativas da sociedade civil, Governo brasileiro e Presidência da COP30, além de riscos e oportunidades para a mineração e referências do setor privado. A partir desse mapeamento, destacou-se a conexão indissociável entre as agendas de clima, energia e mineração, reforçada pela relevância dos minerais críticos para tecnologias de baixo carbono e pelo papel do minério de alta qualidade na descarbonização de setores hard-to-abate.
Na etapa seguinte, foram realizadas entrevistas com a alta liderança da Vale, incluindo o CEO, Vice-Presidentes e membros do Conselho de Administração. Essas interações permitiram mapear expectativas dos executivos e identificar percepções sobre as principais oportunidades relacionadas à Conferência. As entrevistas também evidenciaram o caráter singular da COP30, realizada em Belém, região central para a atuação da Vale.
Com base nessas duas frentes, a Catavento elaborou, em parceria com a empresa, a Vale Climate Action Agenda, enfatizando o papel da mineração no contexto de clima e transição energética. O documento apresenta, de forma estruturada, a ambição da Vale para a agenda climática, centrada no conceito de mineração do futuro. Detalha os pilares que sustentam esse conceito: descarbonização da cadeia de valor, soluções baseadas na natureza, adaptação e resiliência e transição justa e, por fim, apresenta as alavancas essenciais para viabilizar a mineração do futuro: políticas públicas, ambiente de negócios, padronização, parcerias e engajamento.
Vale – Mineração de baixo carbono (2020 – 2025)
Desde 2020, a Catavento apoia a Vale em sua estratégia de mineração de baixo carbono. Para tal, atuamos em 2 frentes principais: facilitação do Fórum de Baixo Carbono e orientação estratégica para a pauta.
O Fórum de Baixo Carbono foi criado para definir e supervisionar a implementação das iniciativas climáticas da empresa. Ele é coordenado pela Vice Presidência de Sustentabilidade, e conta com a participação do CEO da Vale e dos demais Vice Presidentes. A Catavento atua por meio do suporte na formulação da agenda e consolidação das reuniões, além de ser responsável pela elaboração apresentações periódicas sobre o a evolução do contexto externo em temas correlatos à agenda de clima da Vale, incluindo análises de benchmark e tendências.
No tocante à orientação estratégica, a Catavento suporta a Vale na definição de metas climáticas e na prestação de contas a stakeholders chave, por meio de reuniões com a liderança e times, além da análise crítica de documentos relacionados a mudanças climáticas, como o relatório alinhado às recomendações da TCFD, lançado pela primeira vez em 2021. Ainda, a Catavento elabora mensalmente um Boletim de Inteligência em Clima, com as principais notícias e estudos relevantes para a agenda da empresa.
Vale – Sounding Panel (2020 – 2024)
Em 2019, a Catavento auxiliou a Vale na estruturação do Sounding Panel. Seu principal objetivo é estimular a capacidade de escuta dos Diretores Executivos da Vale, de modo a testar conceitos e recuperar credibilidade perante diferentes públicos de interesse, assim como influenciar a integração da sustentabilidade à estratégia de negócios da companhia.
O Sounding Panel é formado por 06 stakeholders independentes de diferentes indústrias e geografias. As principais áreas de conhecimento dos membros são mineração, energia, floresta e tecnologia. A composição do Sounding Panel busca trazer diversidade e equilíbrio de experiências e percepções. Por outro lado, todos os membros compartilham de características consideradas relevantes para a empresa, são executivos/especialistas reconhecidos em suas áreas de atuação.
A Catavento, além de auxiliar na estruturação do Sounding Panel e seleção dos membros, foi responsável pela facilitação das reuniões entre 2020 – 2024. Entre as principais responsabilidades, a Catavento elaborou os brienfigs e materiais de pre-reading, além de consolidar as principais mensagens das reuniões. Clarissa Lins, sócia fundadora da Catavento, também foi responsável pela moderação e condução dos encontros.
Ao longo do ciclo de 5 anos, foram conduzidas 17 reuniões com a participação permanente do CEO e alternada das Vice-Presidências da Vale. Foram explorados diferentes tópicos considerados relevantes para a empresa, entre eles inovação, mudanças climáticas, transição energética, mineração de baixo carbono, população indígena, novas tecnologias e inovação.
Vale – Posicionamento estratégico em hidrogênio (2023)
Em 2023, a Catavento foi contratada pela Vale para estruturar o posicionamento estratégico da empresa em hidrogênio de baixo carbono, bem como identificar oportunidades de engajamento no nascente mercado brasileiro de hidrogênio.
Durante a primeira fase do projeto, a Catavento mapeou a evolução do mercado de hidrogênio no Brasil, tendências globais e oportunidades para a Vale. Para tal, foi realizado um desk research baseado em fontes públicas, incluindo estudos e relatórios de agências internacionais, associações de classe e consultorias.
Adicionalmente, foram realizadas entrevistas externas com diferentes especialistas do setor público, privado e acadêmico. Por meio dessas entrevistas, a Catavento buscou capturar as perspectivas relativas à evolução da economia do hidrogênio no Brasil. A partir dos insumos coletados, a Catavento estruturou recomendação de posicionamento estratégico em hidrogênio para a Vale. Os resultados dessa etapa foram apresentados para a liderança da mineradora.
Na etapa seguinte, a Catavento conduziu mapeamento dos stakeholders mais relevantes para atuação e engajamento da Vale com base no posicionamento e diretrizes estruturados na primeira parte do projeto. Além disso, a Catavento realizou levantamento dos projetos de lei relacionados ao hidrogênio e à transição energética, apontando como estes impactariam na estratégia da Vale. Por fim, as principais conclusões do mapeamento foram apresentadas à liderança da companhia.
Projetos anteriores
Vale – Gaps ESG (2021)
Em 2021, a Catavento auxiliou a Vale no aperfeiçoamento de sua agenda ESG. O projeto foi dividido em duas etapas: (i) diagnóstico e identificação de temas críticos e (ii) recomendação de melhores práticas.
Durante a primeira parte do projeto, foram analisados diferentes documentos internos da empresa, incluindo o relato integrado e o plano de ação ESG, além de análises de avaliadores ESG, como Sustainalytics, MSCI e DSJI. Adicionalmente, foram conduzidas entrevistas com diferentes executivos responsáveis pela agenda socioambiental da companhia, de modo a compreender as expectativas e os principais desafios experimentados. Por fim, foram identificados 03 (três) temas críticos para posterior aprofundamento e análise.
Na etapa seguinte, de recomendação de melhores práticas, foi realizado um mapeamento de tendências sobre os temas críticos identificados, além de análise de benchmark, tendo como principais fontes de informação a avaliação de avaliadores ESG independentes e relatórios públicos disponibilizados pelas empresas. O benchmark buscou se debruçar sobre compromissos e metas, processos e iniciativas e parcerias relevantes. Ao final desta etapa, foram recomendadas oportunidades de melhoria com base nas melhores práticas de mercado.
Vale – Ambição social (2021)
A Catavento foi contratada pela Vale para auxiliar a empresa na definição de sua nova ambição social, assim como os principais pilares de atuação. O projeto teve com principais etapas: (i) análise de documentação interna e desk researc; (ii) condução de entrevistas e engajamento interno; (iii) condução de workshops estratégicos com a alta liderança e executivos da Vale.
Durante a primeira etapa, foram analisados documentos internos de modo a compreender a evolução, maturidade e principais desafios da agenda social da Vale. Além disso, foram mapeadas as principais tendências na agenda social, desafios e oportunidades para a empresa, assim como melhores práticas na indústria de mineração.
Adicionalmente, na segunda etapa, foram conduzidas entrevistas internas com executivos da companhia de modo a compreender as particularidades da agenda social, assim como alinhar expectativas com o projeto.
Por fim, a Catavento estruturou e facilitou 03 (três) workshops estratégicos para a alta liderança e executivos da Vale. Os workshops tiveram como objetivo identificar elementos críticos para a construção da nova ambição social. Os principais insights foram consolidados e analisados pela Catavento, que os apresentou à alta liderança da companhia.
Vale – Mineração de baixo carbono (2019)
Vigilante de seu dever de reparação após a tragédia de Brumadinho, a Vale se propôs a repensar a forma como cria e compartilha valor com seus stakeholders, à luz das novas demandas de uma sociedade em transformação. Nesse contexto, contratou a Catavento Consultoria em agosto de 2019 para formular a estratégia de mineração neutra em carbono da empresa.
A primeira etapa do projeto envolveu o engajamento interno de mais de 40 executivos da empresa, entre membros do Conselho de Administração, Diretoria Executiva, diretores e gestores de áreas afins. As entrevistas e reuniões tiveram como objetivo mapear as iniciativas existentes, expectativas, desafios e oportunidades no contexto da descarbonização da mineração.
O contexto externo foi incorporado por meio de entrevistas com cerca de 25 especialistas internacionais e locais em mineração e mudanças climáticas, além de investidores. Ainda, uma análise de tendências com base em mais de 100 documentos visou mapear tendências globais que impactam o setor de mineração, o desafio da descarbonização da cadeia siderúrgica, desafios e oportunidades para mineradoras.
Por fim, uma análise de benchmark de 5 mineradoras com foco na atuação em baixo carbono foi elaborada de modo a entender compromissos existentes, focos de atuação e ferramentas utilizadas.
Após a compilação das informações coletadas interna e externamente, a Catavento propôs diretrizes estratégicas para mineração neutra em carbono, que visam reposicionar a Vale como líder no tema, incluindo compromissos ambiciosos como a neutralidade em carbono para escopos 1 e 2 em 2050, a adoção de meta alinhada ao Acordo de Paris para 2030, o uso de eletricidade 100% renovável até 2030 e a proteção e reflorestamento de 500 mil hectares até 2030. Os compromissos anunciados no Vale Day, encontro anual da empresa com investidores em Nova York e Londres.
A partir das diretrizes estratégicas em mineração neutra em carbono, a Catavento propôs a atualização da Política Global de Mudanças Climáticas da Vale. No âmbito do reposicionamento da empresa, a Catavento também propôs um novo modelo de governança para a mineração neutra em carbono, incluindo a sugestão de responsabilidades e fluxo de tomada de decisão envolvendo diversas áreas da empresa. Ainda, foi conduzido um diagnóstico sobre a aderência da Vale às recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), que englobou uma análise das melhores práticas no reporte de riscos e oportunidades climáticos, além do entendimento de como peers o estão adotando.
Sobre o cliente
A Vale é uma mineradora global que existe para melhorar a vida e transformar o futuro juntos. Uma das maiores produtoras mundiais de minério de ferro e níquel e importante produtora de cobre, a Vale tem sede no Brasil e atuação ao redor do mundo. Suas operações compreendem sistemas logísticos integrados, incluindo aproximadamente 2.000 quilômetros de ferrovias, terminais marítimos e 10 portos distribuídos pelo mundo.
A Vale tem as ambições de ser reconhecida pela sociedade como referência em segurança, a melhor operadora e a mais confiável, uma organização orientada aos talentos, líder em mineração sustentável, e referência em criação e compartilhamento de valor.